為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司上半年工作會議精神，進(jìn)一步小結(jié)工程公司上半年度運(yùn)營情況，9月17日，第一工程公司在蘇州旭輝華庭項目部召開了年中工作會議。工程公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員等30余人參加了本次會議。
會議由副經(jīng)理杭小建主持，首先各項目經(jīng)理對會前參觀工程公司承建的明珠城13#地塊、南通二建承建旭輝華庭二期項目進(jìn)行感受交流。接著，各部門負(fù)責(zé)人對上半年項目檢查情況進(jìn)行匯報并針對存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評。最后，公司黨委書記、工程公司經(jīng)理劉厚純就經(jīng)營、財務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面提出了要求，他指出，工程公司的發(fā)展已進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，面對的壓力與挑戰(zhàn)也是前所未有，我們要在思想意識、管理思路、創(chuàng)先爭優(yōu)上進(jìn)一步創(chuàng)新，才能對接市場，適應(yīng)市場，融入市場，一是要加強(qiáng)公司制度的執(zhí)行力，加大監(jiān)管力度，真正通過制度的執(zhí)行力來管理好項目，各片負(fù)責(zé)人要通過等壓傳輸，將各項制度、規(guī)章體現(xiàn)在施工現(xiàn)場項目管理上；二是要加快工程任務(wù)的承建，確保來年施工任務(wù)；要組織好管理人員對建設(shè)工程施工合同（示范文本GF-2013-0201）的培訓(xùn),規(guī)范地抓好經(jīng)營工作；三是要落實(shí)竣工結(jié)算計劃，加快分包核算工作，要制定出項目的內(nèi)部、外部結(jié)算、審計時間節(jié)點(diǎn)，加快資金回籠的速度，確保年底資金分配；四是要策應(yīng)公司信息化發(fā)展，新開工項目必須將信息化納入常態(tài)化管理；五是要加大定型化、工具化產(chǎn)品的研發(fā)使用，加快十項新技術(shù)的應(yīng)用推廣；要加強(qiáng)技術(shù)、安全管理人員對新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工方案、技術(shù)交底、安全交底的質(zhì)量，確保施工工作有序進(jìn)行。
會議由副經(jīng)理杭小建主持，首先各項目經(jīng)理對會前參觀工程公司承建的明珠城13#地塊、南通二建承建旭輝華庭二期項目進(jìn)行感受交流。接著，各部門負(fù)責(zé)人對上半年項目檢查情況進(jìn)行匯報并針對存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評。最后，公司黨委書記、工程公司經(jīng)理劉厚純就經(jīng)營、財務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面提出了要求，他指出，工程公司的發(fā)展已進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，面對的壓力與挑戰(zhàn)也是前所未有，我們要在思想意識、管理思路、創(chuàng)先爭優(yōu)上進(jìn)一步創(chuàng)新，才能對接市場，適應(yīng)市場，融入市場，一是要加強(qiáng)公司制度的執(zhí)行力，加大監(jiān)管力度，真正通過制度的執(zhí)行力來管理好項目，各片負(fù)責(zé)人要通過等壓傳輸，將各項制度、規(guī)章體現(xiàn)在施工現(xiàn)場項目管理上；二是要加快工程任務(wù)的承建，確保來年施工任務(wù)；要組織好管理人員對建設(shè)工程施工合同（示范文本GF-2013-0201）的培訓(xùn),規(guī)范地抓好經(jīng)營工作；三是要落實(shí)竣工結(jié)算計劃，加快分包核算工作，要制定出項目的內(nèi)部、外部結(jié)算、審計時間節(jié)點(diǎn)，加快資金回籠的速度，確保年底資金分配；四是要策應(yīng)公司信息化發(fā)展，新開工項目必須將信息化納入常態(tài)化管理；五是要加大定型化、工具化產(chǎn)品的研發(fā)使用，加快十項新技術(shù)的應(yīng)用推廣；要加強(qiáng)技術(shù)、安全管理人員對新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工方案、技術(shù)交底、安全交底的質(zhì)量，確保施工工作有序進(jìn)行。