為向更高的管理目標邁進，切實做好2019年技術(shù)質(zhì)量管理，2月13日，集團召開2019年技術(shù)質(zhì)量工作會議。集團董事，常務(wù)副總經(jīng)理王邦國，總工程師史立平，三合一體系負責人陳春紅，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理王賽，信息中心主任王勇出席會議，工程公司技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等共300余人參加會議。
信息中心主任王勇對2018年信息化工作進行點評并對即將上線的全新OA平臺信息化系統(tǒng)進行了宣貫。
技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理王賽結(jié)合2018年公司檢查及文件執(zhí)行情況，點評了2018年項目技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題，同時對2019年工作提出了三點要求：一、以創(chuàng)優(yōu)為動力，促進實體質(zhì)量提升。二、以施組標準化為契機，推進技術(shù)資料標準化。三、落實卓越績效管理模式，推進管理質(zhì)量提升。
第二工程公司、第七工程公司、第八工程公司技術(shù)負責人分別對混凝土標號、鋼筋使用、石膏砂漿脫層空鼓、裂縫等典型質(zhì)量案例進行分享。經(jīng)過案例分析，項目管理人員更加認識到質(zhì)量是企業(yè)的生存的根本，要在2019年工作中嚴格按照質(zhì)量通病防治十項規(guī)定要求，切實履責，提質(zhì)增效。
2018年達欣集團成功晉升特級資質(zhì)，標志著達欣發(fā)展邁入了有一座新的里程碑，公司承接高、大、難、特、新的項目會越來越多，作為技術(shù)人員接下來遇到的挑戰(zhàn)也越來越多?？偣こ處熓妨⑵綄?019年技術(shù)質(zhì)量工作要點作出要求：要求以“升特”為契機，進一步強化技術(shù)質(zhì)量工作，加強科技創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，及時梳理科技成果清單，加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；進一步完善技術(shù)質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量隱患的處罰力度，加強施組和專項施工方案的管理工作，確保危大工程順利施工；強化公司三合一管理體系持續(xù)、有效運行，推行企業(yè)標準化建設(shè)，全面推廣綠色施工、爭創(chuàng)智慧工地；積極推行卓越績效考核機制，提升公司的全面質(zhì)量管理水平；加強技術(shù)人員培養(yǎng)，壯大后備管理力量。
有目標才有努力的方向，目標管理一直是技術(shù)質(zhì)量管理的重要手段。集團董事、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國與各工程公司技術(shù)負責人簽訂了《工程公司技術(shù)質(zhì)量目標責任書》，王總指出：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作是項目管理的一項基礎(chǔ)性工作，2019年更要上升一個新的臺階，項目技術(shù)負責人是項目技術(shù)質(zhì)量管理的第一責任人，項目經(jīng)理是第一保障人，希望項目經(jīng)理大力支持技術(shù)負責人的工作。同時，技術(shù)負責人要主動發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)、把關(guān)、創(chuàng)新、創(chuàng)效等作用，為公司技術(shù)質(zhì)量管理工作開創(chuàng)新局面作出貢獻。
信息中心主任王勇對2018年信息化工作進行點評并對即將上線的全新OA平臺信息化系統(tǒng)進行了宣貫。
技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理王賽結(jié)合2018年公司檢查及文件執(zhí)行情況，點評了2018年項目技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題，同時對2019年工作提出了三點要求：一、以創(chuàng)優(yōu)為動力，促進實體質(zhì)量提升。二、以施組標準化為契機，推進技術(shù)資料標準化。三、落實卓越績效管理模式，推進管理質(zhì)量提升。
第二工程公司、第七工程公司、第八工程公司技術(shù)負責人分別對混凝土標號、鋼筋使用、石膏砂漿脫層空鼓、裂縫等典型質(zhì)量案例進行分享。經(jīng)過案例分析，項目管理人員更加認識到質(zhì)量是企業(yè)的生存的根本，要在2019年工作中嚴格按照質(zhì)量通病防治十項規(guī)定要求，切實履責，提質(zhì)增效。
2018年達欣集團成功晉升特級資質(zhì)，標志著達欣發(fā)展邁入了有一座新的里程碑，公司承接高、大、難、特、新的項目會越來越多，作為技術(shù)人員接下來遇到的挑戰(zhàn)也越來越多?？偣こ處熓妨⑵綄?019年技術(shù)質(zhì)量工作要點作出要求：要求以“升特”為契機，進一步強化技術(shù)質(zhì)量工作，加強科技創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，及時梳理科技成果清單，加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；進一步完善技術(shù)質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量隱患的處罰力度，加強施組和專項施工方案的管理工作，確保危大工程順利施工；強化公司三合一管理體系持續(xù)、有效運行，推行企業(yè)標準化建設(shè)，全面推廣綠色施工、爭創(chuàng)智慧工地；積極推行卓越績效考核機制，提升公司的全面質(zhì)量管理水平；加強技術(shù)人員培養(yǎng)，壯大后備管理力量。
有目標才有努力的方向，目標管理一直是技術(shù)質(zhì)量管理的重要手段。集團董事、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國與各工程公司技術(shù)負責人簽訂了《工程公司技術(shù)質(zhì)量目標責任書》，王總指出：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作是項目管理的一項基礎(chǔ)性工作，2019年更要上升一個新的臺階，項目技術(shù)負責人是項目技術(shù)質(zhì)量管理的第一責任人，項目經(jīng)理是第一保障人，希望項目經(jīng)理大力支持技術(shù)負責人的工作。同時，技術(shù)負責人要主動發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)、把關(guān)、創(chuàng)新、創(chuàng)效等作用，為公司技術(shù)質(zhì)量管理工作開創(chuàng)新局面作出貢獻。