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    新基建浪潮下建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落腳點是BIM+智慧工地

    來源: 時間:2020-10-20 16:15:05 瀏覽次數(shù):

    隨著云計算、人工智能、5G(第五代移動通信技術(shù))和物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)的不斷創(chuàng)新突破,數(shù)字轉(zhuǎn)型逐漸成為國家創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力。從國家“十三五”規(guī)劃綱要明確提出“建設(shè)一批新型示范性智慧城市”的新要求和新目標,到黨的十九大報告提出“數(shù)字中國”概念,近年來,很多行業(yè)龍頭企業(yè)都已經(jīng)知勢而為、謀劃在先,站在了數(shù)字轉(zhuǎn)型的風(fēng)口上,做好了數(shù)字轉(zhuǎn)型的準備。今年的新冠肺炎疫情,讓原本處于全面深化改革關(guān)鍵時期的中國經(jīng)濟遭受了沖擊,“新基建”作為刺激經(jīng)濟的重要抓手在今年全國兩會上被再次提及,已然成為當(dāng)前最強勁的風(fēng)口產(chǎn)業(yè)。

    建筑業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出了重大貢獻,贏得了“基建狂魔”的稱號。但是在高速發(fā)展過程中,依然存在諸多問題,與高質(zhì)量發(fā)展的要求還有很大差距。為此,建筑業(yè)企業(yè)要走出一條高質(zhì)量發(fā)展的道路,需要借助“新基建”東風(fēng),以應(yīng)用為導(dǎo)向,依托云計算、人工智能、5G和物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù),不斷賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,通過自我變革,走出一條集約化、高質(zhì)量發(fā)展的道路。

    從我國建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀來看,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部一直致力于推動建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。比如,大力推進裝配式建筑發(fā)展,將江西、山東、浙江等7個省市作為全國鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑的試點城市,形成了很多可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗;大力推進監(jiān)管方式改革,通過互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管,實現(xiàn)了注冊建造師申報審批的數(shù)字化,依托一體化智慧監(jiān)管大平臺,讓監(jiān)管方式更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、智慧化;大力推進建筑產(chǎn)業(yè)工人實名制管理,依靠人臉識別技術(shù),全面掌握建筑工人人才隊伍現(xiàn)狀,進一步保障工程質(zhì)量安全。

    與此同時,各地政府對BIM的重視程度不斷提升,建筑業(yè)企業(yè)也加快了BIM建設(shè)步伐。企業(yè)紛紛采取設(shè)立BIM研發(fā)中心、構(gòu)建BIM管理體系、大力引進BIM技術(shù)人才等措施,為企業(yè)信息化發(fā)展提供良好環(huán)境。在應(yīng)用方面堅持以需求為導(dǎo)向、以解決項目工程問題為目標,讓BIM技術(shù)應(yīng)用更有效,不斷拓寬應(yīng)用的寬度和深度。BIM技術(shù)在設(shè)計、施工、運維方面應(yīng)用成效顯著,通過BIM技術(shù)讓項目可視化、參數(shù)化、智能化,通過多方位和多角度的考量和修正,減少了返工,節(jié)約了時間和成本。

    建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就,這并不是技術(shù)的簡單應(yīng)用過程,而是一個理念轉(zhuǎn)變的過程,是一個由虛擬走向現(xiàn)實的過程。面對“新基建”風(fēng)口,建筑業(yè)企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是以打造BIM+智慧工地為核心。智慧工地是以項目數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)為支撐,通過打造智慧工地實現(xiàn)生產(chǎn)要素的數(shù)字化,解決建筑項目的人力資源、安全管理、降本增效、質(zhì)量管控和成本核算等方面的問題,提升項目的精細化管理水平。

    BIM+智慧工地主要以物聯(lián)中心、BIM中心、數(shù)據(jù)中心為支撐,以管理中心、指揮中心、決策中心三個業(yè)務(wù)中心為主線,通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),打造一體化的數(shù)據(jù)共享平臺,打破各個模塊之間的信息壁壘,構(gòu)建起生產(chǎn)、商務(wù)、財務(wù)和技術(shù)等各條線互聯(lián)互通的信息共享體系,實現(xiàn)橫向和縱向的數(shù)據(jù)鏈整合,最后達到資源的優(yōu)化配置和協(xié)同作戰(zhàn),依托“點、線、面”的實施路徑,形成建筑的“體”。此外,物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是向科技要人力的體現(xiàn),將人力從對現(xiàn)場設(shè)備硬件的運行數(shù)據(jù)采集中解放出來,以系統(tǒng)的實時采集和分析功能代替人工的分析,以數(shù)據(jù)的實時上傳代替各個部門的匯集上報,切實做到讓信息多走路、人們少跑腿。而管理中心和指揮中心可以實現(xiàn)管理層面的遠程管控,通過數(shù)據(jù)平臺,管理層面可以獲知各個項目當(dāng)前的生產(chǎn)狀態(tài)、進度情況、風(fēng)險隱患等,根據(jù)呈現(xiàn)出的信息進行遠程的生產(chǎn)調(diào)度指揮、讓資源和資金及時調(diào)整和補充,解決下工地、聽匯報獲取信息的單一路徑問題,讓信息獲取更加快捷、全面、客觀、真實。此外,基于平臺歷史數(shù)據(jù)和平臺算法分析,系統(tǒng)中的風(fēng)險智能預(yù)警、趨勢預(yù)判功能對管理者調(diào)度指揮起到了重要的協(xié)助作用,讓管理決策更加精準。

    這三個技術(shù)中心和三個業(yè)務(wù)中心是智慧化工地的基礎(chǔ),也是整個建筑數(shù)字化的核心,依托數(shù)據(jù)流動看不見的自動化實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的自動化,從大前臺模式變成了先模擬后實踐。后臺指導(dǎo)前臺的模式,將數(shù)字虛擬生產(chǎn)線和物理實體生產(chǎn)線充分融合起來,變數(shù)據(jù)軟實力為數(shù)字化建造的“硬實力”,最終實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升、資源的優(yōu)化配置和項目管理的精細化。當(dāng)然,在具體工地現(xiàn)場應(yīng)用層面上,智慧工地含義更加豐富、覆蓋的領(lǐng)域更寬廣、亮點應(yīng)用也較多。

    在勞務(wù)管理方面,通過人臉識別的實時點名系統(tǒng),讓施工人員進入現(xiàn)場時就能自動進行識別點名,管理人員也可以實時掌握工地的在崗人數(shù)、出勤情況,尤其是加強了外包人員的考勤管理,加強了工地的勞動紀律建設(shè)。

    在安全管理方面,通過在施工現(xiàn)場設(shè)備和機械上安裝各類傳感器以及在塔機上安裝可調(diào)焦的攝像頭等,保障施工安全、準確。安全巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用,形成了發(fā)現(xiàn)問題、整改問題的閉環(huán)管理,杜絕了以往檢查片面、檢查走馬觀花的狀況。同時,管理者也可以通過系統(tǒng)了解到各個安全管理員的安全管理工作,包括每日檢查數(shù)量、問題整改質(zhì)量等,讓安全管理工作透明化,提升安全管理績效水平。

    在物料管理方面,通過收發(fā)物料系統(tǒng),對材料的誤差、偏差進行監(jiān)控,全面掌握項目物資進出驗收情況,通過供貨偏差分析供應(yīng)商的合同履約能力,在整個物料入庫、出庫的管理活動中,實現(xiàn)機械化和信息化,在技術(shù)方面可以使用一套在倉儲管理行業(yè)中的高水平信息管理系統(tǒng)(WMS),用“過程導(dǎo)向”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“結(jié)果導(dǎo)向”、“數(shù)據(jù)采集”代替“數(shù)據(jù)錄入”、“導(dǎo)向定位取貨”代替“人工取貨”,同時還具有“監(jiān)控平臺”,提高監(jiān)控和管理水平,讓過程變得精細可控。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用,建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是趨勢,站在新基建的風(fēng)口上,建筑業(yè)要抓住此次重要發(fā)展機遇,知勢而為、順勢而行,深入貫徹落實國家新基建和智能制造戰(zhàn)略部署,以不破不立的精神,依托新技術(shù)更新工作流程規(guī)范,打開建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型新局面,在新一輪的競逐中發(fā)展壯大。

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