7月28日，第十一工程公司召開2022年年中工作總結暨下半年工作部署會，工程公司股東、各部門負責人以及各項目經(jīng)理參加會議。
工程公司總經(jīng)理丁國東對工程公司近三年來各項目的施工產(chǎn)值、回款情況、運營成本、租賃成本、管理成本等數(shù)據(jù)進行了對比通報，并結合現(xiàn)狀對工程公司下半年工作做了安排部署：一是要加大竣工項目結算力度，想方設法在年內(nèi)完成已竣工項目結算任務，爭取資金回籠；二是在建項目要根據(jù)合同條款，加大進度款回收力度，確保生產(chǎn)需求；三是進一步解放思想、為“大家”排憂解難；四是采用“招、挖、引、淘”的方式提升管理力量；五是要開源節(jié)流、達到降本增效的目的。他表示，在目前各大房企資金鏈極度緊張的情況下，工程公司自上而下要積極應對，要在困境中求生存，認真做好各項工作，安全平穩(wěn)度過難關！
支部書記徐修同強調，企業(yè)的競爭是人才的競爭，要認真做好工會各項工作，保障職工權益，“暖人心，留人心”，要求所有黨員在施工中做好表率作用！
會前，生產(chǎn)副總周仲清對各項目目前施工中存在的質量安全問題以及集團公司檢查整改情況進行了通報，并對存在的問題進行了探討和提出意見建議；各項目經(jīng)理分別就上半年經(jīng)濟指標、生產(chǎn)進度、質量安全存在的問題、工程預結算、工程款回收情況、下半年管理思路等方面工作進行總結匯報；各部門負責人就各自分管工作進行了總結匯報，對存在問題提出了解決意見。
