1、領導重視,精心安排。分公司五月份就下發(fā)通知,要求各項目部圍繞“安全生產月”主題,精心策劃,周密布置,把“紅六月”作為當前安全生產工作的重要內容來抓,以月促年,確保安全生產穩(wěn)定好轉;
2、豐富內容,創(chuàng)新形式,注重實效。分公司要求各項目部結合自身實際,利用分公司創(chuàng)建的“農民工業(yè)余學校”,開展了內容豐富、形式多樣的群眾性的安全教育活動,根據(jù)公司通知要求,已進行了第一階段項目部的職工安全知識競賽活動;以班組為單位,開展“六個一活動”(一次教育、一封家書、一期板報、一次檢查、一份建議、、一次知識競賽),一系列活動的開展,提高了全員的安全意識,增強了防范事故的能力,減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生;
3、排查、治理隱患,確保生產安全。檢查的重點是夏季安全生產,包括:分包單位、班組的安全生產管理;職工安全教育、安全技術交底落實情況;施工現(xiàn)場重大危險源的控制,防護措施、文明施工情況;防臺、防汛應急預案制定和演練情況;食堂衛(wèi)生管理、職工活動板房的安全穩(wěn)固情況等。
4、比學趕幫,爭先創(chuàng)優(yōu)。組織各項目安全員進行觀摩交流,學習標準、學習文件、交流經驗、互找問題,提高了業(yè)務素質;六月份上海分公司又有一項工程通過了上海市“文明工地”檢查驗收,至此上半年已創(chuàng)三項上海市“文明工地”。